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全乐金彩票网站召开铁路项目变更索赔推进暨清概培训会
  作者:李二军  时间:2019-02-28  点击量:   
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会议现场


2月24日, 四公司组织铁路项目召开变更索赔推进暨清概培训会,集团公司经济管理部部长乔海洪、综合科科长黄立泽、收尾项目管理中心常建明到会指导,公司执行董事、党委书记张涛,机关相关业务部门负责人及重点铁路项目主管领导共计48人参加会议,会议由副总经理翟秋柱主持。

会上,郑万、大张、玉磨、广绕、成贵、拉林、敦格项目负责人就本项目变更索赔进展情况、存在问题、解决措施、下一步安排及需要上级解决的问题五个方面进行汇报,并由集团公司领导专家 “一对一”对项目进行帮扶指导,使项目对下一步工作重心厘清了思路、明确了方向,为后续工作的强力推进打下基础。

乔海洪对四公司变更索赔开展情况及取得的成效表示肯定。他强调,年初集团公司“六会”对各公司经济指标、创效水平提出新的要求,四公司在组建成本管理领导小组的同时,要实质有效地开展相关工作,逐步形成重大经济问题追责体系,实现财务共享中心、设备物资、工程管理的液态融合;持续压缩临建和管理费用,以大成本管理理念,全面提升项目管理水平;各项目主管在成本管理上要亲自上手,做到成本与变更索赔齐抓共管,形成双赢局面。

针对本次变更索赔推进会,张涛指出,项目要以变更索赔为突破口,主动出击,勇于担当,逐步建立变更索赔常态化的组织体系和管理机制,为企业实现收益、提高收益提供保障;公司经济管理部要加大对“创效”的考核力度,继续完善变更索赔管控机制,对不主动变更造成效益流失的项目,要追究有关人员责任;项目可以通过业务讲座、经验交流、集团公司专家到基层督导等方式,有效提高业务能力;在真正搞清楚项目效益薄弱点、亏损点的同时,优化变更设计的科学性和有效性,实现开源与节流两位一体。

下午培训会上,黄立泽、常建明分别就铁路项目清概工作如何开展进行了授课,全方位对清概工作进行讲解,使项目有效掌握了正确的变更思路和方法。

本次推进会以深入贯彻落实集团公司“项目管理年”工作为主线,统一思想认识,强化过程管控,扎住“失血”的口子,强化“造血”的功能,是扎实推进铁路项目变更索赔工作的新起点,全力开创了变更索赔工作的新局面。(李二军)

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